《心理学研究方法》简介
　　行为科学研究的基本理论、方法，管理心理学实证研究的原理，研究假设的建立，研究设计以及统计方法，强调行为科学实证研究的方法学。

《人事测量》简介
　　介绍实用人事测量的原理、方法及应用技术，阐述人事测量的关键问题、环节，有关可靠性、有效性的依据，讨论人事测量的设计、应用和管理等问题，介绍各种人事测量工具及其在人力资源管理中的应用。

《管理技能开发》简介
　　运用行为科学培训技术和案例教学方法，针对管理实务中各方面技能如开发管理者个人技能、压力管理、创造性问题解决、沟通管理、获得权力和影响力、冲突管理、授权等，进行系统的培训式教学。

《领导行为》简介
　　介绍各种领导的理论，分析不同领导行为的特色、适用情境、效果，探讨领导力开发的不同思路、途径，介绍相关的技术、方法，对流行的理论如权变领导、情境领导、目标-路径领导、转换型领导等提供比较分析的策略与应用建议。

《组织行为学》简介
　　研究组织特别是企业组织中个体、群体、组织、领导的与绩效相关的心理与行为的现象与规律，讨论企业组织社会心理系统的描述、解释、预测、控制方法，探讨在不同层次提高组织效率和员工满意度的系统途径。

《人力资源开发与管理》简介
　　介绍现代人力资源管理的系统框架、特色、趋势；探讨人力资源的基本业务，涉及规划、职位分析、人事招聘、测评与安置、考核、薪酬、员工关系等，介绍方法、技术，分析相关理论与实践问题。

《人力资源培训》简介
　　介绍不同对象、不同层次的个体、群体、领导的培训、开发方法，介绍职业规划的基本原理与技术，通过实务训练课程，学习培训、开发的设计、实施技巧。

《组织激励》简介
　　系统介绍组织中激励的基础、有关的要素、可能的手段和途径，分析不同方法的效果、适用的条件，提供自我设计的依据框架，并介绍激励系统设计的策略和效果评估的方法。

《社会心理学》简介
　　社会组织中的人的个体、群体、组织行为的现象、规律，有关的理论模型，相应的研究方法，特别关注社会中人际知觉、人际影响、人际交往的社会过程和认知过程，有关的建议与对策。
《咨询心理学》简介
　　介绍心理咨询的原理、方法、技术，介绍各类不同的心理咨询流派、模型，掌握不同类型心理问题的咨询方法和技巧，针对组织中的工作压力、职业心理问题等学习有关的咨询技术。

《薪酬与绩效管理》简介
　　介绍薪酬设计的关键技术、方法，针对实用目的探讨薪酬系统的建立；介绍各种薪酬设计策略；分析不同手段的优劣和可行的用途。介绍绩效管理的系统，分析绩效考核的不同技术，从战略与实务角度探讨绩效管理的策略。

《团队管理与开发》简介
　　以工作团队为对象，分析团队的内部和外部动力因素，分析团队建设与管理的条件，介绍各种团队开发的理论和技术，突出面向实务绩效的团队干预方法。